Formation intra
Pour managers opérationnels, terrain ou siège.
VoirFORMATION INTRA
L’équipe exécute. Le manager porte tout. On travaille l’engagement, pas le speech.
Comprendre les leviers comportementaux de l’engagement pour développer autonomie, implication et responsabilité dans la durée — au-delà de la motivation ponctuelle.
Intra entreprise Managers opérationnels Votre terrain
- 2 j
- Durée
- 6 sem.
- Reprise
- 6–12
- Participants
- Intra
- Terrain
En 4 lignes. L’engagement, pas le speech.
Formation intra pour managers opérationnels, terrain ou siège.
Le sujet
Une équipe qui exécute correctement mais n’entreprend rien, et un manager qui finit par tout porter.
VoirDélégation réelle
On distingue motivation et engagement, on travaille la délégation réelle et la responsabilité qui tient sans surveillance.
VoirVotre terrain
Les cas viennent de votre terrain.
VoirSituations
Le problème que vous voyez
Ce que ça coûte
Manager saturé, qualité qui dépend d’une seule personne, engagement cosmétique qui s’effondre au premier trimestre difficile.
Échanger sur cette intervention
Une équipe exécutante, sans initiative, qui attend l’instruction
Tout qui remonte au manager, y compris ce qu’il a délégué
Des bonus et des discours de remobilisation qui ne produisent plus rien
Ce que vos managers sauront faire
Distinguer ce qui motive ponctuellement de ce qui engage durablement
Identifier les leviers réels d’une personne, qui ne sont pas les mêmes pour tous
Déléguer une responsabilité, pas seulement une tâche
Recadrer un manquement à la responsabilité sans humilier
Tenir le cadre dans le temps, quand l’effet de nouveauté est passé
Ce qu’on travaille en salle
-
01
Ancrage
Ce qui a déjà été tenté chez vous, et pourquoi ça n’a pas tenu
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02
Leviers
Lecture des moteurs individuels, au-delà de la reconnaissance et de la prime
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03
Mises en situation
Délégation réelle, reprise d’un engagement non tenu
-
04
Plan de transfert
Ce que chaque manager délègue vraiment dans les six semaines
Ce que ce n’est pas. Un module « motivation » avec des pyramides au tableau. Un atelier de team-building.
Formation engagement et responsabilisation en intra : informations pratiques
| Public | Managers opérationnels, N+1 terrain ou siège |
|---|---|
| Prérequis | Encadrer une équipe. Aucun prérequis académique |
| Objectifs | Voir Ce que vos managers sauront faire |
| Durée | 2 jours. Reprise à 6 semaines recommandée |
| Modalités | Intra entreprise, présentiel prioritaire |
| Effectif | 6 à 12 participants |
| Délais d’accès | 4 à 8 semaines après validation du devis |
| Tarif | Sur devis, selon population et durée |
| Méthodes mobilisées | Apports, diagnostic des leviers, mises en situation de délégation et de recadrage, plan de transfert |
| Évaluation | Auto-positionnement entrée / sortie, mises en situation évaluées, évaluation à chaud, bilan commanditaire |
| Accessibilité | Adaptation étudiée dès le cadrage → accessibilité et situation de handicap |
| Contact | Demander un échange |
Intervenue sur des populations d’encadrement de proximité en réseau et en e-commerce. Secteur et type d’enjeu publiables, le reste ne l’est pas.
FAQ
Questions fréquentes
30 minutes pour cadrer population, maturité managériale et ce qui a déjà été tenté.
Échanger sur cette interventionEst-ce un module « motivation » générique ?
Non, et c’est le point de départ de la formation. Un module motivation cherche à produire un pic d’énergie. Nous travaillons ce qui reste six semaines plus tard : la responsabilité tenue sans surveillance.
Peut-on la coupler à un baromètre social ?
Oui. Si vous disposez de résultats récents, ils servent de matière au cadrage : nous ciblons les items qui décrochent plutôt qu’un programme général.
Nos managers disent qu’ils délèguent déjà. Où est le sujet ?
La plupart délèguent des tâches et gardent la responsabilité. Le travail porte sur ce transfert-là, qui est celui qui décharge réellement le manager.
Faut-il inclure les collaborateurs ?
Non en V1. La formation s’adresse aux managers. Si l’enjeu est collectif et localisé, un coaching d’équipes est plus adapté.
Combien de temps avant de voir un effet ?
Les premiers effets se mesurent sur ce que le manager cesse de reprendre à son compte, en général sur six à huit semaines.
Intra uniquement ?
Oui.
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Échanger sur cette interventionRéponse sous 2 jours ouvrés. Échange exploratoire, sans engagement.