Formation intra
Formation intra pour managers confirmés.
VoirFORMATION INTRA
L’équipe ne suit plus vraiment. On travaille le cap, pas la posture.
Renforcer l’impact managérial en s’appuyant sur une lecture fine des comportements, des motivations et des dynamiques humaines pas sur une posture « inspirante » hors contexte.
Intra entreprise Managers confirmés Vos situations
- 2 j
- Durée
- 6–12
- Participants
- 6 mois
- Prérequis
- Intra
- Pas d’inter
En 4 lignes. Un cap tenable, pas une posture.
Des managers compétents que l’équipe ne suit plus vraiment. Recalibré sur vos situations.
Situations
Le problème que vous voyez
Ce que ça coûte
Adhésion molle, tout remonte au N+1, le plan de transformation reste un slide. Les meilleurs partent avant les autres.
Échanger sur cette intervention
Un manager excellent techniquement, mais peu suivi par son équipe
Des injonctions contradictoires, un cap qui bouge d’un trimestre à l’autre
Beaucoup de réunions, peu de décisions qui en sortent
Ce que vos managers sauront faire
Lire les leviers de mobilisation d’une équipe réelle, pas d’un profil théorique
Ajuster leur posture selon les profils sans se dénaturer
Poser un cap tenable, et le tenir quand la pression monte
Obtenir de l’adhésion sans surjouer ni forcer
Faire décider en réunion, pas seulement informer
Ce qu’on travaille en salle
-
01
Ancrage
Ce que « suivre un manager » veut dire chez vous, sur vos cas
-
02
Outils de lecture
Leviers de mobilisation, styles, ce qui déclenche l’adhésion
-
03
Mises en situation
Rejeu de vos réunions et de vos annonces difficiles
-
04
Plan de transfert
Trois gestes à tenir sur les six semaines suivantes
Ce qui est fixe / ce qui s’ajuste
- Fixe
- Les objectifs pédagogiques
- À cadrer avec vous
- Population, niveau, durée, contraintes
- Aux vôtres
- Cas, exercices, exemples, vocabulaire maison
Ce que ce n’est pas. Un séminaire inspirant. Un test de personnalité distribué en salle. Une journée sans suite.
Formation leadership en intra : informations pratiques
| Public | Managers de managers, chefs d’équipe confirmés. Pour une première prise de poste → formation prise de fonction manager |
|---|---|
| Prérequis | Encadrer une équipe depuis au moins six mois. Aucun prérequis académique |
| Objectifs | Voir Ce que vos managers sauront faire |
| Durée | 2 jours, consécutifs ou en deux temps. Ajustée au cadrage |
| Modalités | Intra entreprise, présentiel prioritaire. Distanciel possible pour les équipes multi-sites |
| Effectif | 6 à 12 participants |
| Délais d’accès | 4 à 8 semaines après validation du devis |
| Tarif | Sur devis. Intra sur-mesure, selon population, durée et nombre de sessions |
| Méthodes mobilisées | Apports structurés, mises en situation sur vos cas, entraînement filmé optionnel, plan de transfert individuel |
| Évaluation | Auto-positionnement entrée / sortie, mises en situation évaluées, évaluation à chaud, bilan avec le commanditaire |
| Accessibilité | Adaptation étudiée dès le cadrage → accessibilité et situation de handicap |
| Contact | Demander un échange |
Intervenue auprès de réseaux hôteliers, de groupes de mobilité et d’enseignes de restauration. Le secteur et le type d’enjeu sont publiables ; le nom de l’opération, les sites et les personnes restent internes.
FAQ
Questions fréquentes
30 minutes pour cadrer population, niveau et format. Réponse sous 2 jours ouvrés.
Échanger sur cette interventionCette formation se fait-elle uniquement en intra ?
Oui. Pas d’inter-entreprises, pas de dates publiques, pas d’inscription en ligne. Le contenu est construit à partir de votre population et de vos situations, ce qu’un format inter ne permet pas.
Quelle différence avec un module leadership classique ?
Un module classique part d’un modèle de posture et le fait descendre. Nous partons des comportements observés dans votre équipe : ce qui fait qu’on suit un manager chez vous n’est pas ce qui le fait ailleurs.
Peut-on l’intégrer à un parcours manager existant ?
Oui, c’est le cas le plus fréquent. Nous prenons connaissance des modules déjà suivis pour éviter les redites et nous calons les objectifs sur ce qui manque réellement.
Que se passe-t-il après la session ?
Chaque participant repart avec trois gestes à tenir. Un point à chaud est fait avec le commanditaire. Un temps de reprise à six semaines peut être ajouté au dispositif.
Quelle taille de groupe ?
6 à 12. Au-delà, les mises en situation perdent leur intérêt et la session devient une conférence.
Combien de temps pour démarrer ?
Comptez 4 à 8 semaines entre la validation et la première session, selon le volume de cadrage nécessaire.
Formations voisines
Formation prise de fonction manager
Si le sujet est une nomination récente plutôt qu’un manager installé.
Formation engagement et responsabilisation
Si l’équipe suit mais n’entreprend rien.
Formation stress et émotions du manager
Si le cap tient mais que le manager, lui, ne tient plus.
Un cap à réinstaller devant toute une direction relève plutôt d’un séminaire performance et cohésion.
Construire cette intervention dans votre contexte.
30 minutes pour cadrer population, niveau et format. On vous dit si cette formation est la bonne, ou si le sujet est ailleurs.
Échanger sur cette interventionRéponse sous 2 jours ouvrés. Échange exploratoire, sans engagement.