Conception et animation
Conception et animation d’un temps fort d’équipe, de vingt à cent cinquante personnes.
VoirMISSION
Un temps fort d’équipe. Pas un spectacle motivationnel.
Mobiliser les équipes, renforcer la cohésion et installer une dynamique collective durable — un temps fort conçu sur vos enjeux, qui débouche sur des engagements tenables.
AccompagnementIntra20 à 150
- Conception
- Sur vos enjeux
- Animation
- Intra
- Engagements
- Tenables
- 20–150
- Personnes
En 4 lignes.Pas un spectacle motivationnel.
Les travaux débouchent sur des engagements formulés par les équipes elles-mêmes, pas sur une liste d’intentions.
Le sujet
Un lancement de cap, une fusion d’équipes, une sortie d’année difficile — des moments où réunir tout le monde a du sens, à condition qu’il en sorte quelque chose.
VoirSur vos enjeux
Nous concevons le déroulé sur vos enjeux réels et nous l’animons.
VoirEngagements
Les travaux débouchent sur des engagements formulés par les équipes elles-mêmes, pas sur une liste d’intentions.
VoirSituations
Le moment où ça devient une mission
Le sujet
Le point de différence n’est pas la créativité, c’est ce qui reste le lundi suivant.
Échanger sur cette mission
Une rentrée, un lancement de cap, un plan à faire comprendre autrement qu’en slides
Une fusion d’équipes ou de directions, avec deux cultures à faire tenir ensemble
La sortie d’une année difficile, où l’on ne peut plus faire comme si de rien n’était
Un séminaire annuel qui, chaque année, ne laisse rien
Ce que nous concevons et animons
Le déroulé complet, à partir de vos enjeux et non d’un format préexistant
Les séquences de travail collectif, calibrées sur la taille du groupe
Les interventions de cadrage — les vôtres, préparées avec vous
L’animation, y compris les moments qui dérapent
La formalisation des engagements en fin de séminaire
La séquence de reprise, quatre à six semaines plus tard
Comment se prépare un séminaire
01
Cadrage
Sponsor, objectifs, ce que le séminaire doit produire. 1 à 2 séances.
02
Écoute préalable
Quelques entretiens dans l’équipe, pour ne pas concevoir à l’aveugle. 3 à 6 entretiens.
03
Conception
Déroulé détaillé, séquences, supports, préparation des prises de parole internes. 2 à 4 semaines.
04
Animation
Le temps fort lui-même. 1 à 2 jours.
05
Reprise
Séquence courte à 4–6 semaines, sur les engagements pris. 1 séance.
Ce que nous ne faisons pas
- Afterwork
- L’afterwork déguisé en séminaire
- Keynote
- La keynote inspirante sans lien avec votre contexte
- Fun
- Le « fun » obligatoire, les activités où l’on humilie les timides
Ce que nous ne faisons pas. La logistique : lieu, traiteur, transport restent à votre main ou à celle de votre agence. Sur ce dernier point, nous travaillons volontiers avec une agence événementielle : elle tient le cadre matériel, nous tenons le contenu. La répartition est claire dès le cadrage.
Délai de démarrage : six à dix semaines avant la date, davantage au-delà de cinquante participants.
Ce qui reste le lundi suivant
Des engagements formulés par les équipes, pas par la direction, et écrits
Un responsable et une échéance pour chacun
Une restitution courte, diffusable, qui rappelle ce qui a été décidé
Une séquence de reprise déjà datée au moment du séminaire
Un séminaire sans reprise datée produit trois semaines d’effet. C’est la seule chose sur laquelle nous insistons au cadrage.
Séminaires conçus et animés pour des comités de direction, des réseaux et des directions siège, de vingt à plus de cent participants. Le secteur et le format sont publiables ; le contenu ne l’est pas.
FAQ
Questions fréquentes
30 minutes pour cadrer l’objectif, la taille du groupe et la date. Si le séminaire n’est pas le bon outil, nous vous le dirons.
Échanger sur cette missionTravaillez-vous avec notre agence événementielle ?
Oui, régulièrement. Elle prend la logistique et le cadre matériel, nous prenons le contenu et l’animation des séquences de travail. La répartition est arrêtée dès le cadrage.
Quelle taille de groupe ?
De vingt à cent cinquante. Au-delà de soixante, le dispositif change : sous-groupes, animateurs supplémentaires, séquences plus courtes. Cela se dit au cadrage, pas après.
Peut-on le faire en une journée ?
Oui, avec un objectif unique. Deux jours permettent de traiter un sujet et d’obtenir des engagements ; une journée permet l’un ou l’autre.
Intervenez-vous aussi sur les prises de parole de la direction ?
Oui, c’est souvent la partie la plus rentable de la préparation. Une intervention de direction mal calibrée peut annuler l’effet des deux jours.
Et si l’équipe est déjà en tension ?
Alors le séminaire n’est pas le bon outil, et il aggravera les choses. Un coaching d’équipes traite d’abord ce qui bloque. Nous le dirons au cadrage.
Missions et formations liées
Mission
Coaching d’équipes et de personnes clés
Quand il y a un blocage relationnel à traiter avant de réunir tout le monde.
Formation
Leadership et mobilisation d’équipe
Pour ancrer le cap dans les pratiques managériales après le séminaire.
Formation
Engagement et responsabilisation
Pour que les engagements pris tiennent au-delà du premier trimestre.
Échanger sur cette mission.
30 minutes pour cadrer l’objectif, la taille du groupe et la date. Si le séminaire n’est pas le bon outil, nous vous le dirons.
Échanger sur cette missionRéponse sous 2 jours ouvrés. Échange exploratoire, sans engagement.