Accompagnement individuel
Accompagnement individuel de dirigeants et de cadres à forts enjeux.
VoirMISSION
Quand la décision n’avance plus. Un accompagnement confidentiel, à forts enjeux.
Un accompagnement individuel pour renforcer lucidité, leadership, prise de décision et maîtrise de soi dans les environnements à forts enjeux.
AccompagnementConfidentielCadre strict
- Confidentialité
- Stricte
- Contenu
- Jamais restitué
- Cadre
- Avant la séance
- Objectifs
- Au commanditaire
En 4 lignes.Un accompagnement confidentiel, à forts enjeux.
Rien du contenu des séances n’est restitué au commanditaire : seuls la tenue du cadre et l’atteinte des objectifs le sont.
Le sujet
Une prise de poste au comité de direction, un isolement croissant, une décision qui n’avance plus, ou un exemple renvoyé à toute l’organisation.
VoirSur le réel
Le travail porte sur des situations réelles, à un rythme défini avec la personne.
VoirConfidentialité
Rien du contenu des séances n’est restitué au commanditaire : seuls la tenue du cadre et l’atteinte des objectifs le sont.
VoirSituations
Le moment où ça devient une mission
Le sujet
Rien du contenu des séances n’est restitué au commanditaire : seuls la tenue du cadre et l’atteinte des objectifs le sont.
Échanger sur cette mission
Une prise de poste au comité de direction, avec un périmètre nouveau
Une fusion, une réorganisation, un isolement qui s’installe
Une décision majeure qui n’avance plus depuis des mois
Un dirigeant dont le fonctionnement est répliqué, en bien ou en mal, par toute une ligne managériale
Le cadre de confidentialité
| Ce qui est partagé avec le commanditaire | Le fait que les séances ont lieu, la tenue du rythme, et l’atteinte des objectifs définis au cadrage à trois. |
|---|---|
| Ce qui ne l’est jamais | Le contenu des séances, les situations évoquées, les personnes citées, l’état de la personne accompagnée. |
| Le cadrage à trois | Sponsor, personne accompagnée et intervenant définissent ensemble les objectifs. Ensuite, le travail est en tête-à-tête. |
| Les points d’étape | Deux, en général. Ils portent sur les objectifs, pas sur le contenu. La personne accompagnée y assiste. |
| La sortie | La personne accompagnée peut mettre fin à l’accompagnement sans justification. C’est écrit dans le cadre initial. |
Comment se déroule l’accompagnement
01
Cadrage
Séance à trois : objectifs, rythme, confidentialité, durée.
02
Séances
6 à 10 séances de 1h30, toutes les deux à trois semaines.
03
Travail
Sur des situations réelles en cours, pas sur un programme.
04
Points d’étape
Deux, sur les objectifs uniquement.
05
Clôture
Bilan avec la personne, puis restitution sur les objectifs avec le sponsor.
Ce que nous ne faisons pas
- Thérapie
- De la thérapie. Si le sujet relève du soin, nous le disons et nous orientons.
- Assessment
- De l’assessment déguisé : nous n’évaluons pas la personne pour le compte de l’entreprise.
- Collectif
- Du coaching d’équipe sous couvert d’individuel. Si le problème est collectif, c’est une autre mission.
Ce que nous ne faisons pas. De l’accompagnement à une sortie déjà décidée par ailleurs. Ce dernier point est refusé systématiquement. Il est utile de l’écrire.
Délai de démarrage : deux à trois semaines. Facturation au forfait sur le nombre de séances défini.
Accompagnements conduits auprès de membres de comités de direction et de directions régionales. Aucun cas, aucune citation, aucun nom. Le secteur peut être indiqué, rien de plus.
FAQ
Questions fréquentes
30 minutes pour cadrer la situation et le cadre de confidentialité. L’échange est lui-même confidentiel.
Échanger sur cette missionQu’est-ce qui remonte à la direction ?
La tenue du cadre et l’atteinte des objectifs fixés au cadrage à trois. Jamais le contenu. Si le commanditaire attend un compte rendu de séance, nous ne prenons pas la mission.
Peut-on démarrer sans que la DRH soit impliquée ?
Oui, quand le dirigeant finance ou décide lui-même. Le cadrage se fait alors à deux.
Combien de séances ?
Six à dix, sur quatre à six mois. En deçà, on installe à peine l’alliance ; au-delà, il faut se demander ce qui n’a pas été traité.
Où ont lieu les séances ?
En dehors de l’entreprise le plus souvent, à Paris ou en visioconférence. La discrétion fait partie du cadre.
Quelle différence avec la formation stress et émotions ?
La formation est collective et outille une population. Ici, le travail porte sur une seule personne et sur ses situations, avec un niveau de confidentialité qui n’existe pas en salle.
Échanger sur cette mission.
30 minutes pour cadrer la situation et le cadre de confidentialité. L’échange est lui-même confidentiel.
Échanger sur cette missionRéponse sous 2 jours ouvrés. Échange exploratoire, sans engagement.